Core competencies là gì

Năng lực căn bản của bạn là trung trung ương của kế hoạch marketing, khả năng cạnh tranh với kĩ năng tạo thành lợi nhuận của người tiêu dùng. Năng lực căn bản là bắt đầu của ưu thế tuyên chiến đối đầu của chúng ta, được ra đời thông qua quy trình tích lũy cùng học hỏi và giao lưu đồng chí vào công ty, đặc biệt quan trọng trong quy trình hợp tác, hiệp thương kiến thức, tay nghề vào thêm vào kinh doanh và vận dụng phối kết hợp các loại technology khác biệt. Do đó, thành công của người sử dụng trong bối cảnh cạnh tranh văn minh nối sát với chiến lược năng lực cốt tử của bạn.

Bạn đang xem: Core competencies là gì

1. Nội dung chủ yếu của kế hoạch năng lượng cốt lõi

Trong ngắn hạn, kỹ năng tuyên chiến và cạnh tranh của bạn có tương quan mang lại giá bán thành/hiệu năng. Nhưng trong lâu dài, khả năng tuyên chiến và cạnh tranh của chúng ta đến từ kỹ năng giảm bớt chi phí với đi trước các đối phương đối đầu và cạnh tranh, các năng lực chủ quản tạo nên các sản phẩm mới toanh cùng mang tính chất bất thần cao, phù hợp cùng với thời đại. Vì vậy, kế hoạch năng lực (competency strategy), trên đại lý lý thuyết về năng lực (competency-based view) là phát hiện ra những năng lượng chủ đạo trong doanh nghiệp; cải tiến và phát triển và phối hợp các năng lượng đó để tạo thành các sản phẩm chủ chốt và đưa về giá trị cho doanh nghiệp.

Theo Hamel & Prahalad (1989), bốn yếu tố các đại lý của chiến lược “Mục tiêu chiến lược” (strategic intent) là (1) Mục tiêu hướng về, (2) Tầm nhìn, (3) Đòn bẩy và (4) Năng lực cốt tử. “Mục tiêu phía tới” nhận ra đầy đủ điểm thiếu hụt vào thực trạng của công ty, và thông qua so với tài thiết yếu giới thiệu một dự án công trình cụ thể dựa trên khoảng cách thân thực trạng thiếu vắng hiện nay và lý thuyết đề ra sau đây. “Tầm nhìn” là mục tiêu lâu dài được các thành viên trong tổ chức khẳng định với hướng tới. “Đòn bẩy” kiếm tìm kiếm với sử dụng tối đa những nguồn lực sẵn có, vấn đề này cũng đồng nghĩa cùng với bài toán xác định một biện pháp làm chủ chăm biệt các nguồn lực có sẵn cùng năng lực, và quan trọng là ko cài đặt rất nhiều nguồn lực so với máy bộ vận hành hiện bao gồm. Và “năng lực cốt lõi” phát triển thành tầm nhìn thành năng lực để cải cách và phát triển cùng có tác dụng tăng giá trị cho khách hàng.

Một cách bao hàm, năng lượng chính yếu (core competency) là trung trung ương của (1) chiến lược kinh doanh, (2) kỹ năng cạnh tranh và (2) kĩ năng tạo ra lợi tức đầu tư của người tiêu dùng. Prahalad và Hamel quan niệm “năng lực cốt tử là việc giao lưu và học hỏi bạn bè vào công ty, đặc biệt là làm cho cố làm sao phối hợp các kỹ năng cung cấp không giống nhau với tích đúng theo nhiều loại technology với nhau. <…> Năng lực cơ bản là tài năng media, phối kết hợp và cam đoan sâu rộng lớn vào toàn thể công ty. Nó liên quan cho nhiều Lever nhân sự cùng phần nhiều chức năng” (1990).

Năng lực chính yếu là gia tài vô hình của người tiêu dùng, là bắt đầu của lợi thế tuyên chiến đối đầu của người tiêu dùng mà những đơn vị đối phương khó có thể bắt chước; cho phép công ty tài năng tyêu thích gia những Thị Phần khác nhau; và là nhân tố chủ chốt tạo thành công dụng cho tất cả những người chi tiêu và sử dụng thông qua các thành phầm của khách hàng. Năng lực chủ công được có mặt thông qua quá trình tích điểm cùng học hỏi bằng hữu trong công ty lớn, đặc biệt vào quy trình hợp tác và ký kết, Bàn bạc kỹ năng cùng kinh nghiệm vào tiếp tế kinh doanh và áp dụng phối hợp nhiều một số loại technology khác biệt (Prahalad với Hamel, 1989).

Xem thêm: Mua Bán Nhà Riêng Tại Phường Phường 2, Quận 8, Bất Động Sản Bán 2021

Năng lực mấu chốt không trở nên hao mòn vào áp dụng. Không nlỗi các sản phẩm hữu hình, thường xuyên lỗi lỗi theo thời hạn, năng lực càng được cải tiến và phát triển Khi vận dụng với chia sẻ. Nhưng năng lượng vẫn rất cần được nuôi dưỡng với bảo vệ; kỹ năng mất dần còn nếu như không được áp dụng. Năng lực là keo dính kết nối đơn vị marketing hiện nay có; này cũng là rượu cồn lực để phát triển các lĩnh vực sale bắt đầu. Đa dạng hóa và xâm nhập Thị Phần gần như nhờ vào vào năng lượng chủ yếu, chứ không những bởi vì sự thu hút của Thị phần (Prahalad với Hamel, 1989).

2. Mô hình kế hoạch năng lượng chủ yếu của Prahalad và Hamel (1989)

Năng lực chủ chốt là nguồn lực quan trọng đặc biệt độc nhất tạo nên ưu thế tuyên chiến và cạnh tranh của người tiêu dùng. Nói cách không giống, năng lượng căn bản là gốc rễ của năng lực đối đầu và cạnh tranh của người sử dụng. Năng lực tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của doanh nghiệp gắn liền với khả năng và công dụng bán sản phẩm cùng hỗ trợ các sản phẩm, hình thức trên một Thị trường nhất thiết, lúc so sánh cùng với khả năng với tác dụng của các doanh nghiệp không giống. Doanh nghiệp được ví như một cây mọc ra từ bỏ rễ: các sản phẩm căn bản được nuôi dưỡng bởi vì các năng lượng và là nền tảng gốc rễ cho những đơn vị chức năng kinh doanh chiến lược (SBU), nơi sale những thành phầm sau cùng của bạn (Prahalad với Hamel, 1989).

Hình 2: Năng lực – bắt đầu của năng lượng cạnh tranh

*

Về bản chất, mỗi một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) có thể phân phối tốt đại diện một dòng sản phẩm chủ yếu hay như là một đội các sản phẩm tương quan. Mục tiêu kế hoạch của từng SBU bao hàm cơ mà không giới hạn sinh hoạt những mặt sau: (1) Phát triển hạng mục sản phẩm; (2) Tăng cường năng lực tiếp tế ghê doanh; (3) Msinh sống rộng lớn Thị Trường, tăng Thị phần (4) Tăng doanh thu, lợi nhuận… SBU hành động cùng khai quật năng lượng mấu chốt, là nền tảng của sản phẩm chính yếu, để sáng chế chuỗi quý giá cung ứng đến quý khách hàng cùng giành điểm mạnh đối đầu trên Thị Phần cá biệt của từng SBU.

Bảng 2: So sánh Đơn vị kinh doanh chiến lược cùng Năng lực cốt lõi

Đơn vị kinh doanh chiến lượcNăng lực cốt lõi
Cạnh tranhCạnh toắt thân những sản phẩm hiện nay hữuCác đơn vị tuyên chiến đối đầu lẫn nhau để làm cho năng lượng quánh thù
Cấu trúc doanh nghiệpTập thích hợp danh mục cặp thành phầm / sản phẩm ghê doanhTập phù hợp các năng lực, sản phẩm sale nòng cốt
Vị gắng của đơn vị tởm doanhTính chủ quyền bất khả xâm phạm; SBU rứa tổng thể nguồn lực có sẵn trừ tiền mặtSBU là 1 điểm tiềm năng chũm dữ năng lực cốt lõi
Phân vấp ngã mối cung cấp lựcVốn được phân bổ riêng biệt rẽ giữa các đơn vị sale chiến lượcBan làm chủ cao cấp phân bổ vốn cùng nhân lực
Vai trò của ban điều hànhTối đa hóa ROI thông qua vấn đề phân chia công dụng nguồn lực có sẵn vào doanh nghiệpTạo dựng và củng cố các năng lực để công ty lớn cải cách và phát triển trong tương lai

Sản phẩm mấu chốt (core product) là biểu lộ hữu hình của một giỏi những năng lượng của doanh nghiệp. Sản phẩm chủ yếu là một trong những phần cấu thành đề xuất thành phầm sau cuối của bạn. Việc khác nhau rõ giữa năng lượng, thành phầm chủ quản với thành phầm ở đầu cuối là khôn cùng đặc biệt đối với công ty chính vì tuyên chiến và cạnh tranh thế giới diễn ra theo những quy tắc khác biệt và tác động khác nhau giữa các công ty.

Quản trị sản phẩm cơ bản là 1 mảng đặc trưng trong quản lý và vận hành doanh nghiệp lớn. Vị trí thống lĩnh về những sản phẩm then chốt chất nhận được doanh nghiệp lớn bao gồm đủ ảnh hưởng nhằm tác động ảnh hưởng đánh giá sự phát triển của những áp dụng và Thị Trường. Những công ty này sẽ luôn tất cả thời cơ nhằm sút chi phí, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn cùng giảm tphát âm nguy cơ tiềm ẩn vào cách tân và phát triển mặt hàng mới toanh. Điều này có nghĩa là đa số thành phầm chủ chốt được kim chỉ nan chính xác sẽ giúp công ty có được ưu thế kinh tế quy mô.

Xem thêm: Cách Cài Đặt Game Bắn Gà Chicken Invaders 3, Download Game Bắn Gà

Nguồn: Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương, trang 1trăng tròn – 128.


Chuyên mục: Blogs